撸起袖子加油干 全力实现开门红

 

 

 

       经历春节长假,我们放松了身心、缓解了疲劳。接下来就是抖擞精神,认真工作,要收心,更要用心。只有这样,才能抓好做好各方面的工作,才能巩固发展良好势头,才能再接再厉、趁热打铁、乘势而上,推动各项工作不断取得新成就!

      2月7日,管理处召开2月份生产经营会,要求全员收心,撸起袖子加油干,全力实现开门红!
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       一、积极开展节后收心工作
       一是思想认识到位。要把思想从节日状态转移到工作上来,以最快的速度、最佳的状态投入到工作上,开启“高速运转”工作模式,全身心地投入到各项工作中,真正做到“收人、收心、收思想”。
       二是工作纪律到位。要克服节后“庸、懒、散”的现象,确保“假毕心收”,确保尽快从“还在过年”状态中跳出来,认认真真上班,规规矩矩做事,以崭新的面貌、投入到紧张有序的工作中。
       三是工作谋划到位。要提前安排,认真谋划和思考今年工作重点和思路,力求有新思路、新举措和新亮点,秉持“只争朝夕”的精神,把工作做好、做实,打赢开局之战。   
       四是职责落实到位。要根据本单位工作职责,理清思路,结合单位工作特点,把握节点,解决难点,创新亮点,积极推进好“开门红”各项工作。
       二、全力抓好当前重点工作
       一要认真落实工作部署。要紧紧围绕“一三四六六”工作目标,抓好各项工作任务的具体落实。特别要按照“外部市场全力扩大、本部市场全面转型、内部市场全盘激活”的工作部署,积极开拓市场,主动创收增效。
       二要切实加强安全生产。要认真落实各项防范措施,实现本质安全。要认真抓好外部市场安全生产,严格执行安全规章制度,全面提升HSE管理水平。要强化本部市场安全管理,重点针对油田生产信息化建设项目现场施工风险,强化安全监督检查,杜绝各类安全隐患。要加大“三不”检查力度,深入现场抓安全,确保安全不出问题。
       三要全面强化经营管理。认真编制全年经营计划,细化分解指标,把经营任务落实到单位、落实到班组、落实到岗位;要进一步深化精细管理,坚持严考核、硬兑现,为全年任务顺利完成打下基础。
        四要持续提高执行力建设。要不折不扣地把管理处各项决策部署落实到位,以铁的纪律、铁的作风,打造铁的队伍,营造上下齐心、攻坚克难的良好氛围。各级干部要主动作为、尽职履责,带动广大员工转变观念、坚定信心,明确目标、扎实工作,形成推动管理处发展的强大合力。
       李小滨  张宁

 
      
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